Seit der WEG-Reform genügt für die Bestellung eines neuen Verwalters die einfache Mehrheit in der Eigentümerversammlung. Wir begleiten Ihren Beirat von der ersten Einschätzung bis zur strukturierten Übergabe.
Wenn Ihrem Beirat eines davon bekannt vorkommt, lohnt sich ein unverbindliches Gespräch.
Schäden werden nicht systematisch erfasst, Rücklagen sind nicht auf den tatsächlichen Zustand abgestimmt.
Eigentümer erhalten Abrechnungen und Protokolle spät oder unübersichtlich aufbereitet.
Handwerkertermine und Beschlussumsetzungen ziehen sich über Wochen und Monate hin.
Die Eigentümergemeinschaft entscheidet gemeinsam per Beschluss – seit der WEG-Reform genügt dafür die einfache Mehrheit in der Eigentümerversammlung.
Wir sichten die Unterlagen und geben eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ein Wechsel sinnvoll ist.
Die Bestellung des neuen Verwalters erfolgt per Beschluss mit einfacher Mehrheit – wir unterstützen Ihren Beirat bei der Vorbereitung.
Der bisherige Vertrag endet gesetzlich spätestens sechs Monate nach Abberufung. Wir übernehmen anhand eines konkreten 30/60/90-Tage-Plans.
Ab dem vereinbarten Übergabetermin sind wir 24/7 erreichbar – mit transparentem, digitalem Reporting von Tag eins an.
Bei der Übernahme Ihrer Eigentümergemeinschaft dokumentieren wir einmalig den Ist-Zustand des Gemeinschaftseigentums – Schäden und Instandhaltungsstau werden fotografisch erfasst und in einer klaren Prioliste zusammengefasst, als Grundlage für Rücklagen- und Sanierungsplanung.
Der Bestandscheck ist Teil jeder Übernahme durch Hofmark – einmalig, ohne versteckte Zusatzkosten.
Beispiel aus einem Bestandscheck-Bericht
Akute Durchfeuchtung an der Außenwand, Schimmelrisiko – sofortige Abklärung empfohlen.
Erste Verwitterungsspuren erkennbar, keine akute Gefahr – Rücklagenplanung empfohlen.
Zustand unauffällig, Wartung nachweislich aktuell – keine Maßnahme erforderlich.
Statt großer Versprechen zeigen wir von Anfang an, wie wir arbeiten.
Vollständige Bestandsaufnahme inkl. Bestandscheck: Unterlagen, offene Punkte, laufende Beschlüsse und Verträge digital erfassen.
Transparente Abrechnungsstruktur aufsetzen, erste offene Vorgänge aus der Prioliste klären, regelmäßigen Reporting-Rhythmus etablieren.
Alle Prozesse laufen digital und planbar – Sie erhalten einen ersten Statusbericht mit offenen Punkten und nächsten Schritten.